力和分散变革模型的
但一直存在的就是像系统一样思考像企业家一样行动的想法。想象一个系统性的未来不要想象仅仅改变一件事而是想象整个系统必须是什么样子才能实现可持续的变化。但随后采取敏捷适应性和机会主义的变革方法认识到世界在不断变化。现在这已融入我们的生活改变方法中。在我看来确实已经成为一个不仅深入思考想要改变什么而且深入思考改变方法的组织这一点至关重要。世界并不缺少有好想法的人缺少的是真正实现改变的方法。考尔在您加入的早期您曾警告过公众会变得难以治理。感觉现在还是这样吗您在的经历让您学到了哪些有关领导知识泰勒作为进步人士我们必须做出选择。我们是对所有出 数字数据 错的事情感到悲观和黯淡还是选择承认有些事情进展顺利我们也应该庆祝让人们对变革充满信心对我们来说至关重要。我们还应该认识到有些事情确实取得了进展。例如在我的一生中对群体的态度已经彻底改变。当我上学时恐同症不是偶然的而是强制性的。周围的变化真是太棒了。一个人的变革方法需要务实并认识到变革可以来自多个方面。当我对特蕾莎梅的良好工作进行审查时我制作了一份我认为政府可以实施的报告。人们可能会因此批评我并说你应该更激进我不想要一份报告在它启动的那天政府会说我们不会这样做。
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这有什么意义呢同时我也萌生了做好工作的想法所有工作都应该是好工作的理想主义观念已经进入公众视野。您需要拥有尽可能广泛的工具。激进主义走上街头动员人们是伟大的深思熟虑的参与是伟大的。但有时给记者打个电话就能带来巨大的收获。有时找到合适的政治家或合适的官员可以推动事情向前发展。你必须有这个范围。如果你继续使用同一个工具你不会取得太大进展你会变得精疲力竭和幻灭。考尔作为一名领导者你如何倾听重要的事情同时学会排除一些可能妨碍真正好的工作发生的噪音泰勒就个人而言出于某种原因我只是被驱使着成为一名变革者。
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